行業人士一再強調，物流離不開倉儲，而倉庫是企業存儲和保管物料的重要場所，對其進行合理規劃可以改善和提高倉庫管理水平，對物流企業節約成本、提高物流服務水平以及提升企業競爭力具有實際意義。其中，倉庫管理制度確立對倉儲具有重要的指導意義，那么，如何規范中小型物流企業倉庫管理制度？

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一要準確編制倉儲計劃，把倉儲和配送等環節聯系起來。優化整體流程，提高企業物流配送車輛使用率，降低企業物流成本，確保倉庫利用率，加快倉庫周轉。提高工作效率，縮短司機等待時間，提高客戶滿意度。

二要加強倉庫的日常管理。倉管員必須合理設置各類貨物的明細賬簿和臺賬。財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致；必須嚴格按M1S系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中貨物進出及結存數據的準確無誤。及時登記手工明細賬并與MIS系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性；做好各類貨物的日常核查工作，倉管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點．并做到賬、物、卡三者一致；對貨物的堆碼管理、貨位管理、貨物的盤點、倉庫內的衛生情況等做出合理的明確的規定。以便相關員工進行操作。

三要對貨物的收貨入庫、出庫、配送等環節。根據客戶的需要和企業的具體情況做出合理的規定，使相關人員有據可依，切實保證貨物的先進先出，降低倉庫工作的出錯率。提高工作的效率效果。

柯瑞德蘇州貨架認為，要想規范物流企業的倉庫管理制度，倉庫貨架的合理運用非常重要，倉庫貨架是倉庫重要的存儲設備，能夠充分的利用倉庫空間，使貨物得到更方便、有效的管理，加快貨物的流轉。

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